Dobrý den, pracuji ve společnosti SMS finanční poradenství, a.s.. Především chci říct, že informace, které sem napíši jsou čistě mým úhlem pohledu a v žádném případě se nejedná o objektivní pravdu (což by mělo být ale jasné...).
V SMS pracuji sedmnáct měsíců, nyní jako obchodní manažer se třemi aktivními podřízenými poradci a sám samozřejmě "poradenskou činnost" vykonávám. SMSka působí po celé ČR a na Slovensku (zde nevím, do jaké míry). V ČR je největší koncentrace poradců na Moravě a Slezsku, protože sídlo má ve Frýdku-Místku, celkem aktivních poradců je něco přes šest set.
Z mého pohledu jsme společností, která vykonává /i nevykonává "komplexní finanční poradenství", protože jsou tu manažeři, kteří vedou své poradce a manažery cestou finančního poradenství a dlouhodobého servisu, a také tu jsou ale tací, kteří jsou úspěšnými obchodníky a prodejci a tak to učí i své podřízené.
Bohužel z mého pohledu nejsou ve firmě nastaveny dostatečné regule a kontrolní mechanismy, které by automaticky vedly manažery a poradce k čestné práci. Pak nastává situace, že je to mnohem více o lidech, především o manažerech, než jak je to u společností, kde je dohled přísný a režim tvrdý.
Zároveň takovou společnost, kde by toto (rozumějme dohled, regule) efektivně fungovalo ve prospěch klientů, neznám. Co jsem ale zaznamenal, tak např. v Partners je přistup dobrý - tedy více nastaven ve prospěch klientů, ale stejně v praxi velice často vidím, že se leckdy míjí účinkem (důsledkem počtu poradců). Pravděpodobně ale jsou výsledky lepší, než v SMS, tedy dle mého soudu.
Pokud někdo znáte nějaké regule, které interně ve vaší firmě fungují, hoďte je do placu, mohli by to být zajímavé informace...
Pokud jsem zapomněl něco důležitého říci, ptejte se, komentujte.. :)
Souhlas nebo nesouhlas? 
6 
0
