Asociace finančních poradců České republiky, spolek

Děkuji za odpovědi.

Je hezké, že mi dáváte lekci z toho, že je to pojišťovací místo pojistný, ovšem myslím, že jste mi neodpověděl na otázku, koho vlastně sdružujete. Vázaný zástupce či PPZ? Nebo obojí? Nebo mohou být členové i osoby bez těchto licencí, kteří zprostředkovávají pouze hypotéky? Mohou být členové honorářoví poradci? Právníci zabývající se osobními financemi?

Bylo řečeno, že zkouší nějaký člen rady. Já se ptám, kdo to je pro jednotlivé segmenty a jaká je jeho odborná kvalifikace. Z jakých osnov se test sestavuje? Jaká je doporučená literatura? To bych čekal, že budete mít na webu. Jinak ve vší úctě to nepůsobí příliš propracovaně a mohlo by to na vzbudit lehce zdání, že se jedná o spolek přátel, kteří si z asociace udělali značku pro vlastní propagaci. Přijde mi dost problematický ten bod s MLM. Minimálně u Vás a pana Švorby lze dohledat, že před nepříliš vzdálenou dobou jste oba byli také členové takových organizací. V těchto organizacích jste působili na základě stejné regulace a legislativy a prodávali stejné či podobné produkty od stejných či podobných finančních institucí. Nemohu se zbavit dojmu, že je to spíše takové vypořádání si účtů s bývalými společnostmi. Zvláště v případě pana Švorby, kde neváhal v minulosti veřejně psát proti své bývalé společnosti. Je to pouze můj dojem. Nejsem PPZ ani vázaný zástupce, ačkoliv se financím profesionálně také věnuji. V kontextu tohoto webu jsem spíše potenciální klient. Neberte to jako kritiku Vašeho konání prosím. Jen se Vám snažím pomoct zpětnou vazbou. Jistě si jste spousty toho, co píši, sami vědomí.

Přeji hezký večer

Dobrý den Viktore,

na trhu je málo poradců, kteří neprošli MLM. Ty tři písmenka ale nejsou žádná modla :-)

Prostě zastáváme názor, že MLM není primárně o poradenství, ale o tvorbě struktur a díky tomu tak trh v České republice vypadá. MLM prostě není vhodný systém do kvalitního finančního poradenství. Marketing MLM společností je ale většinou výborně propracovaný a proto se mu relativně stále daří.

Jak už jsem vám psal včera, tak sdružujeme kvalitní a zkušené poradce, musí mít registraci u ČNB. Honorářoví poradci samozřejmě můžou být členy, trh se k placenému poradenství bude postupně propracovávat.

Co se týká zkoušky, tak tam je to jednoduché. Pokud poradce vykonává svojí činnost, vzdělává se a má dostatečně dlouhou praxi a zkušenosti (tj. nedělá třeba jednoho klienta za rok), tak by měl uspět. Není to jako zkouška na vysoké škole, kde se to bude učit týden před zkouškou, aby si za dva měsíce pamatoval 20 % látky.

Co se týká mé osoby, tak já jsem i v minulosti psal kritické články na některé finanční produkty a finanční instituce. Vy ty věci samozřejmě můžete vidět rozdílně, ale to vychází z praxe a zkušeností, kterou máme rozdílnou.

A co se týká vnímání Asociace, tak některých rizik jsme si samozřejmě vědomi, ale to je prostě život.

chci se zeptat pana prezidenta a kolegy víceprezidenta ohledně zásad investic. dejme tomu že neuznáváte ižp přes mlm nosiče vody.

No ale jak poznáte dobrého poradce – tedy finančního jak vy říkáte, který obírá klienta ať už na předplacených jednorázových poplatcích do fondu a nebo na průběžných poplatcích třeba 2 procenta ?

jako že řeknete klientovi investuj 10 tisíc měsíčně, já si vezmu 2 kila jistý z tebe, vono ti to možná těch 5 procent zas udělá jako v předchozích pár letech, 6 tisíc za rok máš výnos a já tě voberu jen vo 2,4.

a co zprostředkovatel který tyto investice nedělá, může být vůbec v asociaci, když radí třeba klientovi aby to investoval do podnikání?

a otázka na víceprezidenta – kdy bude rozhovor v ČT stačí časový horizont a v jakém pořadu ? jestli někde na ČT24 v nějakém tom Hydeparku, a nebo kde je více prostoru a sledovanost ČT1 Sama doma ? jako osvěta na spořeníčko IŽP, rizikovky co je třeba mít na smlouvě, jak na hypotéky, jak na úvěry – jak na nejnižší úroky, případně ty investice.

a hlavně bych zmínil i navyšování smluv a konverze.

Protože předpokládám že když víceprezident půjde do TV, tak tam nejde říct jen větu

dobrý den já jsem víceprezident nové asociace a u nás se to dělá s ohledem na klienta nejlépe.

Dobrý den pane Vandasi,

vlastní podnikání je dle mého názoru nejvýnosnější, ale i nejrizikovější investice. Poradce, který klientovi radí investovat do podnikání, může být v asociaci.

A co se týká poplatků u fondů, předplacené vstupní poplatky není to nejlepší řešení a i já jsem proti tomu, ale pokud je to klientovi řádně vysvětleno, je to transparentní a klient s tím souhlasí, tak co s tím chcete dělat? Záleží jen na přístupu poradce. Každá služba má svoji cenu, problém je, pokud ta cena není ve smlouvě uvedena. Můžete maximálně dělat osvětu, že existují i jiné formy plateb za službu než jen předplacené vstupní poplatky na věky věků….

A nebo můžete regulovat poplatky a marže, ale k tomu snad nikdy nedojde, aby Babiš nebo Sobotka od stolu rozhodovali, za kolik se budou prodávat rohlíky, auta, letenky, pojistky a podobně a že vy jako PPZ budete mít provizi za sjednání životního i neživotního pojištění maximálně 1% z roční platby klienta …. I když, možné je všechno….

Dobrý večer

No je dobré aspoň oznámit okruhy odborné způsobilosti a metody posuzování předem a případně doložit odbornou kvalifikaci posuzovatelů. Působí to mnohem důvěryhodněji.

MLM je typ obchodního modelu. Způsob rozdělení výdělku ve firmě. Opakuji, že to nic nevypovídá o odborné způsobilosti či profesionalitě jednání s klientem. Viděl jsem z řad těchto obchodních sítí velice profesionálně působící jedince, stejně jako úplně směšně vystupující amatéry. Myslím, že fér by bylo posuzovat to případ od případu. Pokud se jedná o osobní členství.

Asociace se mohou zdát fajn, ale v minulosti jsem měl možnost jich pár sledovat. A zkušenost je, že hlavní motivací lidí, kteří se v nich angažují ve vedení, je spíše nábor a přetahování lidí pod své firmy. A když se podívám k Vám na web a tam jsou dvě nebo tři firmy zastoupené, tak to bohužel mé obavy příliš nerozptyluje. S tím bych doporučoval být hodně opatrný.

Rozumím tomu tedy dobře, že jako člen MLM (vysvětlete mi prosím princip vnitřních sítí nebo v čem není Broker Pool jedním z modelů MLM) se nemohu titulovat „finanční poradce“ ale jako tvořič struktury…!!!

Děkuji za upřesnění…!!

Osobně si dovolím Vaše kastování přirovnat, jako kdyby v lékařské komoře mohl být pouze pediatr, ale už ne praktický lékař pro dospělé…!!

Pane Markvarte,

nechápu vaše rozhořčení a zlobu. Rozumíte tomu špatně, můžete se titulovat, jak chcete, pokud vám to zákon nezakazuje.

Rozdíly mezi MLM a podnikáním pod Poolem tady již byly tolikrát popsány, že stačí použít vyhledávání a určitě najdete spoustu kvalitním příspěvků.

Pouze vás nevezmeme jako člena našeho spolku. Nic víc, nic míň.

Pěkný den a pozdravujte pana Kuruce.

Gratuluji :-)

Uff

Těchto zmiňovaných nedostatků jsem si vědom a nepopírám jejich existenci. Ovšem přijde mi nešťastné říct, že asociace chce jenom kvalitní lidi a druhým dechem říct, že nepřijímá lidi z MLM kvůli špatné motivaci lidí k práci.

Mimochodem děkuji za opravu informace o kariérním řádu ZFP.

No trochu Váš pohled vezmu z jinéhu úhlu. Chytím se pojmu „firma“. Zkuste přemýšlet nad spojením pojmu „firma“ a „růst“(nábor je prostředkem růstu). Bylo by zajímavé zjistit, kolik ze svého času majitelé firem napříč sektory/obory věnují růstu své firmy… odpověď není překvapivá – je to opravdu hodně :-)

Jak zní to staré ekonomické pravidlo: firma, která neroste, tak umře? :-)

Pane Kotte,

a co když je nakonec všechno JINAK?

Kdo z poradců a manažerů MLM má nějakou firmu?

Pane Švorbo,

rozveďte prosím Vámi zmíněný pojem „JINAK“ – věřím, že jím nenarážíte na PFS – to by spíše vypovídalo o určité zhrzenosti. A ta sem přeci nepatří.

Dle mého – v MLM jí kromě základních majitelů nemá nikdo, stejně jako drtivá většina lidí v poolech. Dokud je byznys postaven na „one-man-show“, jde defacto o drobného živnostníka, který rozhodně nevlastní samostatně fungující mechanismus. Pokud ale někdo trpí na to, sám sebe nazývat firmou, budiž. A může být i prezidentem…

Nejdřív pokrytectví, teď zhrzenost, doufám, že se to nesnažíte přesunout do osobní roviny.

Pokud vám to mandátní smlouva dovolí, zkuste si třeba rok pracovat jako samostatný poradce bez navázání na jakoukoli MLM společnost. Uvidíte svět i z jiné strany a uvidíte, že spousta věcí je prostě jinak, než si teď myslíte.

Pokud člověk nemá zkušenost z obou stran, těžko to může posoudit objektivně. A to se netýká jen financí, týká se to jakékoli činnosti.

Co se týká PFS, tak je mi úplně ukradená, pokud se ke mě bude chovat slušně a férově.

v poolech je dost firem – s.r.o. mám na mysli.

když kouknu na Parnters tak jsou tam jen 3 promile s.r.o a v poolu 8 procent . možná to bude i 10 procent, tedy každý 10. člen tam je s.r.o.

k růstu bych dodal samozřejmě oblíbený článek Pepa a Bohouš.

Pepa a Bohouš

krom tohoto článku jsou i lepší statistiky přímo z reálného života v pohledu stačí 2-3 let zpět, jak to vypadá ve skupině kde člověk v mlm začínal. Kolik bylo na začátku spolupracovníků, kolik jich odešlo, kolik přišlo a kolik zůstalo.

Jirko, máte můj palec. Já bych teda dal 70+10+20 , ale jinak stručné a trefné. Honza

Nerozumím proč nekladete důraz na životní/rizikové pojištění? Podle mě je zajištění příjmu přinejmenším stejně důležité jako kvalitní majetkové pojištění. Takové dělení je podle mě na nic. A náboru se přeci v různých fázích života firmy věnujete s různou intenzitou podle toho, jaké máte ambice … a s víceúrovňovým systémem to nemusí mít nic společného.

Ano Václave, i tomuto Vašemu pohledu rozumím, pokusím se odpovědět od zadu.

S více úrovňovým odměňování to nemusí mít nic polečného, pravda, proto jsem v úvodu psal, že můj názor na MLM a na MLM v pojišťovnictví je znám.

Úmyslně jsem dále do otázek použil označení „firma“, protože si tam každý může dosadit to, co potřebuje. Dávno tomu, jedné nejmenované České pojišťovně, jsem byl např. sankcionován (= dle slov tehdejší pí. ředitelky motivován) úspěšným náborem, který byl součástí mého plánu (mé skupiny).

Také naprosto souhlasím s pohledem, že kvalitní pojištění (zajištění) se netýká jen majetku, ale i rizik v životě.

Majetky není problém k prolongaci, pokud je potřeba, upravit, přepracovat, vyměnit klidně celý ústav, u ŽP to ale často není možné, protože klienti nemívají rizikovky, ale životky.

Majetková pojištění preferuji i z toho důvodu, že přináší stabilní základní příjem a ŽP, to je ta třešnička na dortu.

Považuji se za makléře a základ makléřiny vidím v tom, že je o majetkovém pojištění.

Takže pokud jsem v MLM, dělám hodně vlastní produkce, ale mám i tým 6ti lidí, struktura produkce je cca 15 % život, 60 % neživot, 10 % hypo, 15 % OPF (doložitelně), prostě nejsem v Poolu (podle mě skryté MLM), tak nemám ve „spolku“ co dělat….?? :-D

„Víte proč takřka žádná pojišťovna nechce vyplácet z života rozloženou provizi? Víte jaká bude reakce MLM firmy na pojišťovnu, která se o to pokusí? Začne pojišťovnu vydírat. A pojišťovna, protože by výrazně snížila zisky, (neboť mlm firma jí pohrozí, že pro ně již nebude sjednávat nic, pokud nebude po jejím), zase pěkně všechno vrátí zpátky do původního stavu.“

Tak to jsem rád, že PFS jsou v tomto směru tedy takovou první malou vlaštovkou a přišel první krůček s rozloženou provizí.

Já mluvil o MLM…

Je zbytečné to rozepisovat..

…a to jsou Romane mezi námi kolegové, kteří pracují na bázi honorářového poradenství a ti by rádi bezprovizní produkty, kterých se jim dodnes nedostává. Umíš si představit reakci MLM firem, kdyby bylo možné na trhu sjednat např. životní pojištění zcela bezprovizně ?

Tak se do struktury pošle onen honorář…

Pobavil jste mě :-)

To jsem rád.

Vašku, kdyby tohle někdo chtěl, tak by to dal najevo. Zatím je to přesně obráceně. Jakýkoli pokus o průběžné vyplácení provizí je právě ze strany mlm tvrdě bojkotováno. Nedělám si iluze ani o obchodnících poolů, že by chtěli na tento systém přejít. Proto jsem pro možnost toho, aby si sám obchodník mohl zvolit jakým systémem volit odměnu a připravit se tak na variantu, že předplacená provize nemusí existovat. Pojišťovny jako takové kvitují tento zájem pozitivně, když ale dojde na lámání chleba, skutek utek. Víte co stojí v pozadí? ;-)

Romane,

četl jste moji odpověď pořádně? Psal jsem, že u PFS se začí ná varianta jakési průběžně placené provize objevovat…

Tedy opak Vám zmíněného bojkotu.

Romane, musím se přiznat, že u nás (Partners) se nyní nabízí zatím dvojí systém u Allianz a Uniqa pojišťovny.

Buď si poradce zvolí zálohové vyplacení nebo postupné v období 3 let, kde je provize o něco vyšší, než u zálohového vyplacení.

Snad od Vás to pochopí :-)

Ale pánové, já přece nemluvím o tom, že se ta předplacená provize rozdělí do tří let (mimochodem Uniqa sama tyto pokusy o rozložení do 3-5 let vyrábí sama od sebe), mluvím o tom, že se rozdělí do celé doby trvání pojištění. Klient zaplatí, Vy máte peníze. Ten systém, který popisujete, je systém, kde se ona předplacená provize pouze nevyplatí najednou, ale rozloží se. Jaká je Vaše následná provize čtvrtý, pátý, sedmý, dvacátý nebo dvacátý pátý rok? A Váš výsměšný smajlík jste si mohl fakt odpustit. Navíc jsem nemluvil přímo o Vaší společnosti, ale obecně o tom, že právě ze systému MLM existují tyto tlaky. Myslíte, že jsem si to vycucal z prstu?

Tak to jsme se opravdu nepochopili.

Já jej pochopil. Proto jsem také ve svém první příspěvku psal pojmy „první malá vlaštovka“ a „první krůček“.

Čili společnost PFS vykročila, ale samozřejmě ještě nedošla.

Mimochodem, následné provize u IŽP u PFS po dobu trvání smlouvy existují. Jejich výše je ale minoritní.

Dobrý den Arture,

obávám se, že model 30/30 je ze říše snů. Pokud byste chtěl provize po celou dobu platnosti smlouvy, spíš by se následná provize blížila k 10%.

Tak to byste se divil Václave. Pojišťovny ví, že průměrná pojistka trvá zhruba sedm let a za tu dobu vyplatí např. 180% plus údržbu (jak kde). V těch pojistkách kratších je to pochopitelně pro pojišťovnu daleko větší problém, protože pokud se to stane např. po dvou letech, tak oněch 180% prostě nenávratně vyplatila. V případě rozložené provize vyplatila v takovém případě pouze 60%. Těch zhruba 7-8 let je zhruba doba, kdy se ona rozložená provize srovnává. Nemusí to tedy být ve všech případech 30%, ale zcela spolehlivě třeba 25%.

Je to Romane přesně tak, jak píšeš. Kolega pracující na bázi honorářového poradenství tuto možnost s pojišťovnami komunikoval, bezprovizní model byl nadšeně kvitován, ale to bylo to jediné, u čeho zůstalo – velmi přesně jsi tedy popsal, co by následovalo ze strany MLM firem (produkční bojkot).

Včera mi dorazilo aktuální číslo Profi F&P, kde mě mile překvapila iniciativa našich bratří na Slovensku (viz. příloha) – snad se na mne pan redaktor Fejtek nebude zlobit za zveřejnění. Naši slovenští kolegové přešli od slov k činům a vydali memorandum…

A protože jsem profesně deformován, tak mimo jiné odebírám i časopis Pojistný obzor (včetně dalšího periodika Pojistné rozpravy), který včera taktéž přišel. Zde je publikován zajímavý rozhovor s panem Špirakusem, kde jsem zíral nad extrémně důkladnou a přísnou regulací našeho oboru v Rumunsku (ano, v Rumunsku). Zrovna z těchto geografických končin bych to nečekal…

To je pořád stejně nesmyslný taneček. Jednou tu máme legislativní předpisy, v ČR navíc nový OZ.

Pokud má někdo zájem na kultivaci distribuce ( záměrně neříkám trhu, protože ten je i o distributorech a to je pro většinu poradců tenký led), nechť oficiální cestou požaduje po orgánu dohledu sjednání nápravy pokud zjistí křivárnu.

Nekonečné vydávání petic, vznik nových spolků, časopisů a asociací jen celou situaci dále znepřehledňuje a nikam nevede.

Veřejnost má zásadní mezery ve finanční gramotnosti a finančně – poradenská branže ke zlepšení nijak zvlášť nepřispěla.

A tady je další prostor, jak něco dokázat.

Ať jsem první skupina, která nikdy Pool nezažila, nevidím v MLM / Pool zřetelný rozdíl…

Musím mít smlouvu přímo s např. BT, pak ano… Bohužel pokud se podívám na PPZ pod BT, hodně z nich je s.r.o. Tohle potom není MLM?

Tento podnikatelský model historicky v pojišťovnictví funguje (jak jsou založeny přímé prodeje?).

Ano tento model v pojišťovnictví fungoval v době kapitálového životního pojištění, penzijního připojištění, a stavebního spoření. Nároky na odbornost se s rozšiřováním služeb zvyšují. Právníkem se člověk taky nestane za 2 měsíce školení. Práce finančního poradce by neměla být nalezení levnějšího pojištění za každou cenu a výměna spořícího IŽP za lifecycle, tak jak tomu je v mnoha strukturách síťových firem. A právě kvůli těm zvyšujícím se nárokům na odbornost tento systém není vhodný, protože dochází ke střetu zájmů. Nábor vs. předání odbornosti. Většina lidí bude klást důraz na nábor před řádným zapracováním. Důkazem je, že lidé v MLM dostávají nepoměrně více školení na prodejní/manažerské dovednosti než produktová/odborná školení.

Jakube, ten problém nestojí na nějakém antagonismu MLM – POOL. Ten problém je v nastavení. Pool jako takový neurčuje, zda má nebo nemá být nějaká hirarchie, neurčuje ani to, co má daný obchodník nebo sro mít ve své nabídce. Netlačí nikoho do produkce. Pokud pod Poolem funguje s.r.o. může být postaveno jako jednoliniové, stejně jako si někdo, kdo z mlm odešel, chce zachovat nějakou strukturu. Znovu musím opakovat, to „víceúrovňové“ samo o sobě nevadí. Vadí to konkrétní nastavení a s tím spojené problémy. Je úplně jedno, zda s.r.o. působí pod poolem nebo v přímé vazbě, zde ten princip, který Vy považujete zřejmě za srovnatelný skutečně funguje jinak. Pro mě je výhodné být v poolu, protože kdybych dělal přímou vazbu na pojišťovny, tak moje provize bude někde možná vyšší, ale většinou bude stejná nebo horší, přičemž si budu muset ošéfovat provizní systém a další systém na přísun informací od jednotlivých institucí a bude to stát další peníze. Pool si nechá za tuto podporu část přicházející provize, platíte tedy zcela jasnou částku za servis (plus další výhody s tím spojené). Je to v podstatě stejné, jako kdybyste si na to najal někoho, kdo Vám to bude dělat, ať už bude uvnitř firmy nebo vně. Je to daleko stabilnější, protože u malé firmy budete mít problém s udržením objemu u některých pojišťoven a budou se Vám měnit provize, což je pochopitelně problém. Pokud narostete se svojí firmou natolik, že se Vám jeví jako výhodnější nastoupit do přímé vazby, tak Vám v tom nikdo nebrání a pool Vám všechno, co jste u něj vytvořil převede do Vaší společnosti. Zkuste třeba už jenom tohle udělat u MLM. Budu rád, když mi tu někdo vyjmenuje mlm firmy, které po odcházejícím obchodníkovi nebudou chtít nejen žádné pokuty za to, že si dovolil odejít, ale bez problémů mu převedou kmen do jiné společnosti.

Obchodníci, kteří jsou pak v sro, jsou ve stejném vztahu, jako kdyby sro bylo navázáno přímo na pojišťovnu. A sro jim musí dávat nějakou další přidanou hodnotu… třeba nějaký vlastní software nebo pomůcku k pracovní činnosti, back office, školení, pracovní semináře, metodickou podporu, prostory, apod… záleží jak si to kde udělají… Obchodníkům (pochopitelně, že třeba ne všem), to tak vyhovuje, vše je transparentní. Nebo jim to nevyhovuje a můžou jít jinam. Ve slušné firmě je kmen jeho, může si s ním tedy naložit dle svého uvážení, zastávám názor, že tak buduje skutečně svoji vlastní firmu. Pokud v takovém případě nemá na svoje klienty nárok, musím konstatovat, že budování jeho vlastní firmy bylo jen domnělé.

Dobře, tedy pokud pod poolem(např. BT) bude s.r.o., které vyznává styl MLM podobný těm u velkých hráčů(tedy minimální produkce,…), majitel té s.r.o. ani poradci pod ním nemohou být členy spolku?

Ale na to se mě neptejte, já jsem ty příspěvky nepsal kvůli tomu, kdo přesně může nebo nemůže být členem. Podle mě je tato hranice velmi tenká. A záleží dle mého soudu na vícero věcech, než jen mlm ano, či ne. Některé mlm bych ale s klidným svědomím vyloučil, nebudu je jmenovat, mohl by si na mě políčit nějaký právník. ;-) Pokud bych měl odpovědět na Vaši otázku, napsal bych, že pokud bude v rámci poolu postaven mlm se všemi jeho negativními projevy, pak jednoznačně říkám, že by tam jeho obchodníci být neměli. Pár informací jsem o stylu vlastní firmy, multilevelech a podobných věcech napsal, ale záměrně sem nedávám odkazy, byla by to reklama. Ale uvažuji o tom, že si reklamu zde zaplatím a obohatím Vás více o své názory, se kterými pochopitelně nemusíte souhlasit. Uznávám právo na názor, stejně jako právo na vlastní „sebeurčení“, které bohužel mnohým chybí.

Možná by bylo dobré, aby se řeklo, kolik úrovní MLM je a do kolika úrovní se ještě o MLM nejedná. :D

Tři a dost. :-)))

Pánové, končeně smysluplná diskuze!

Velké „neštěstí“ je, že tyto poslední příspěvky/úvahy(nebo takto jasně napsané) tu měly být mnohem dříve. Dříve než se začalo s nálepkováním typu „MLM špatně, BP dobře“, zakládáním spolků od tohoto nálepkování se odvíjejícího….

Jen se obávám, že tato diskuze skončí na faktech, které se místnímu osazenstvu až tak nebudou líbit :-)

To jsou velice měkká kritéria z hlediska kvality práce. Zásadní rozdíl vidím v tom, jak vypadá služba pro zákazníka. A tam prakticky žádné významné rozdíly mezi MLM, sólo poradci a pod pooly sdruženými nespatřuji. Zprostředkování produktů, které se zásadním způsobem konstrukčně neliší. Metody prodeje více či méně stejné. Stačilo se podívat na ten Bestplanner. Všichni byli skoro stejní, ať byli odkudkoliv (až na pár výjimek).

Klidně tam sdružujte jen velké blondýny s černou botou:-), když myslíte, že Vám to k něčemu bude.

Já se obávám, že bez tvrdších kritérií ohledně stylu práce členů to máte brzo spočítané. Kariérní systém do určité míry samozřejmě ovlivňuje způsob práce, ale je to pouze jeden z faktorů. Viděl jsem legální odírání klientů ve všech obchodních modelech. Tím mám na mysli prodej finančních produktů s jednoznačně zápornou přidanou hodnotou pro klienta.

Šťourat Vám do toho ale nebudu. Dělejte, jak myslíte. Jen názor člověka, který viděl, jak už se pár podobných projektů rozpadlo.

Petře, věřte, že i v rámci poolů jste velká anomálie! :-)

Souhlasím, nedělejme si iluze, že v poolech pracují samí Mirkové Dušíni. Insie to podle mě v průměrných číslech bude mít asi jinak, ale pokud bych vzal segment občanského pojištění, tak tam dle mého soudu nebude žádný zvláštní rozdíl.

Dobrý den pane Havránku,

a jaké označení by měli mít „šéfové“ asociace, aby to vypadalo, že je důležitější co dělají, než to jak se titulují?

Díky

Petr K.